El profesor Ca�ibano (1996) se�ala al respecto que el m�todo contable, es �un conjunto de postulados y premisas subsidiarias que permite someter a observaci�n la realidad econ�mica, expresar en un lenguaje convenido los aspectos cualitativos y cuantitativos de dicha observaci�n conforme a unas reglas que garantizan un determinado grado de objetividad, y procesar la informaci�n resultante siguiendo unos criterios que permitan obtener estados sint�ticos que contengan agregados relevantes�.

Requiere un proceso permanente de aprendizaje, cambio y restructuración con el fin de estar a la altura de los requerimientos de los clientes y el mercado. 8 Fuente: Elaboración propia a partir de Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (2013). Gráfico 1 Evolución de Costa Rica, Salvador y Nicaragua en el Índice de Competitividad Global 2011- 2014 Período 2011 2012 2012 2013 S u i z a C o s t a R i c a E l S a l v a d o r N i c a r a g u a Y e m e n 2013 2014 120 110 100 90 80 70 70 60 50 160 140 120 100 80 60 40 20 0 Posición Gráfico 2 Posición de Costa Rica, El Salvador, Nicaragua, Suiza y Yemen en el Índice Global de Innovación 61 91 97 101 115 108 99 57 54 Nicaragua El Salvador Costa Rica Puntaje Posición 1 39 88 115 142 66.5 41.5 31.3 27.1 19.3 AMPLIAR LAS REDES EMPRESARIALES Otro desafío que enfrentan las mipymes de la región tiene que ver con nuevas formas de relacionarse con clientes, proveedores, el Estado y otros agentes, como potenciales aliados en procesos más complejos y como fuente de habilidades complementarias http://park.djladyjack.com/?library/ca-mo-tratar-con-personas-dif-a-ciles.

Pero ello es igualmente válido si la gestión está dirigida a trabajadores manuales o no manuales. El tipo de gestión que conduce a un aumento de la productividad del trabajador no manual, produce efectos opuestos cuando se trata de trabajadores no manuales, de trabajadores de conocimiento http://dailyarabcalendar.com/?freebooks/gesti-a-n-de-archivos-mf-0978-2-cp-certificado-profesionalidad. Implantación de una “cultura de la información”. La cultura de la información se puede definir como los valores, actitudes y comportamientos que influencian en la forma en los profesionales de una organización perciben, recogen, organizan, procesan, comunican y utilizan la información. Según Muñoz, B. y Riverola, J. (2003) [25] hay dos ideas centrales en relación al conocimiento en las empresas: El conocimiento es el motor de la mejora permanente, y los directivos deben entender que lo importante no es hacer, sino lograr que los demás hagan http://dailyarabcalendar.com/?freebooks/a-tica-de-la-publicidad-retos-en-la-era-digital-nuevos-mercados-dykinson. Tecnología Y Estrategia En Empresas De Servicio. Título: TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA EN EMPRESAS DE SERVICIO. Planteamiento del tema: En la actualidad las empresas... de servicios buscan estrategias tecnológicas que les ayuden a crecer, a desarrollarse y a darse a conocer en todas las partes del mundo, uno de los elementos tecnológicos que han implementado todas las empresas ha sido el diseño y desarrollo de páginas Web en las que pueden proporcionar a todos sus clientes información de sus productos, servicios, precios y promociones de manera rápida... decisión de aplicar estrategias de crecimiento a una empresa de algún sector determinado dependerá de las necesidades propias y... del objetivo claro de mantenerse en el tiempo http://redeg7.com.br/lib/planificaci-a-n-y-a-tramitaci-a-n-de-un-evento-un-congreso. El cliente interno no existe, no puede reemplazar al auténtico. En lugar de alentar a los colegas a tratarse como clientes, hay que enviarlos al mundo para que traten con los clientes auténticos.6 Los capitales, cliente y estructural, crecen cuando la empresa y sus clientes aprenden unos de otros; cuando se esfuerzan activamente para lograr una interacción informal, convertirse en personas con las que "es fácil hacer negocios" http://motivationalmatters.com/books/recursos-humanos-humanos-el-libro-definitivo-para-aquellos-que-desean-lograr-procesos-y-relaciones.

El modelo de Nonaka y Takeuchi se explica mediante 2 dimensiones o espirales de contenido epistemológico y ontológico. La primera establece que el conocimiento es un proceso dinámico de justificación de la creencia personal en busca de la verdad y la segunda, se centra en los niveles de las entidades creadoras de conocimiento (individual, grupal, organizacional e interorganizacional). Cuando la interacción entre conocimiento tácito y explicito se eleva dinámicamente de un nivel ontológico bajo a niveles más altos, surge una espiral del conocimiento ( figura 5 ).25 En la figura se expresa la esencia de la gestión del conocimiento en la espiral epistemológica de conversión de conocimiento tácito a explícito, que es tangible en las organizaciones http://www.barrtransmission.com/freebooks/marketing-y-plan-de-negocio-de-la-mircroempresa-certificado-de-profesionalidad-de-creaci-a-n-y. Además, dificulta sus posibilidades de comunicación a los directivos implicados, y que han de implementar dicha estrategia. Finalmente, es más difícil de controlar los resultados de una estrategia implícita. La estrategia aplicada adecuadamente mejora la gestión empresarial en los siguientes campos: 1.-Ayuda a la búsqueda y detección sistemática de nuevas oportunidades. 2.-Identificación de problemas y amenazas a largo plazo. 4.-Mejora de las funciones de integración, coordinación y control http://park.djladyjack.com/?library/dios-patria-y-coca-cola. En algunas ocasiones las empresas que gozan de economías de escala producen un bien homogéneo. · las grandes empresas con economías de escala pueden estar muy especializadas y tener dificultades en incorporar nueva tecnología. ( en términos intuitivos lo que sugiere este argumento es que en ocasiones las empresas pequeñas son mas flexibles para incorporar innovaciones) · las economías de aprendizaje deben ser exclusivas (propietary) para que sean efectivas como barreras a la entrada, ya que las nuevas empresas pueden obtener el know-how por medio de: copias abstracción o adquisición de tecnologías de los proveedores · Asumir una estrategia centrada en las economías de aprendizaje por una empresa establecida puede ser peligroso por la posibilidad de desarrollo de nuevos productos en el mercado o el cambio en las preferencias de los consumidores. 2.- Poder de negociación de los proveedores , source: http://redeg7.com.br/lib/gestione-bien-sus-proyectos-nuevos-emprendedores. Bidireccionalidad de la comunicaci�n entre sus p�blicos. 5. Relaciones interpersonales entre el profesional, los p�blicos y los directivos. 8. La imagen de los p�blicos tanto interno como externo para con la instalaci�n. Encuesta aplicada al p�blico interno. 1- �Conoce usted qu� son las Relaciones P�blicas? 2- �Conoce usted los objetivos de la Gesti�n de las Relaciones P�blicas del Hotel? c�mo hacer un mejor trabajo? el Hotel influyen en la calidad de los servicios que este brinda? comunicaci�n continua con los trabajadores? sobre el Hotel se corresponde con la realidad ref.: http://dailyarabcalendar.com/?freebooks/comunicaci-a-n-empresarial-y-atenci-a-n-al-cliente? Ese es el primer gran error que se suele cometer y que, posteriormente, se suele pagar con la desaparici�n de gran parte de las iniciativas. Por todos es sabido la gran cantidad de proyectos que no sobreviven, muchos de ellos por no haberse planteado la estrategia como elemento base de la actividad , source: http://naturalfibrotreatment.com/library/marketing-y-tecnologia-economia-y-empresa.